“客戶的成功就是我們的主要目標。”近日，天俱時集團生物醫(yī)藥首席技術(shù)官Christian Bachofen先生接受了《制藥業(yè)》專訪時說道。以下為采訪原文，轉(zhuǎn)載自《制藥業(yè)》公眾號。

制藥企業(yè)建設(shè)制藥設(shè)施需要大量的投資，如果設(shè)施建設(shè)能夠符合國家規(guī)范要求，實現(xiàn)成本可預(yù)測，縮短產(chǎn)品上市時間，而且具有未來重新規(guī)劃的靈活性，對于制藥企業(yè)來說意義重大。

Christian

Bachofen先生

國際知名生物醫(yī)藥設(shè)計規(guī)劃專家、天俱時工程科技集團董事、生物醫(yī)藥首席技術(shù)官

一個項目從籌劃到完成，前期設(shè)計在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。工程行業(yè)通常將概念設(shè)計和初步設(shè)計統(tǒng)稱為前期設(shè)計，作為詳細和施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)。Christian Bachofen指出，“制藥設(shè)施工程項目的前期設(shè)計階段是一個不斷迭代的過程，旨在幫助制藥企業(yè)找到可持續(xù)的投資和運營技術(shù)方案。該方案對于整個項目來說非常關(guān)鍵，可幫助客戶在生命周期內(nèi)實現(xiàn)前期投資成本和后期運營成本的最優(yōu)化，實現(xiàn)真正意義上的精益生產(chǎn)。”

可以說前期設(shè)計影響著整個項目的方方面面。完美的前期設(shè)計質(zhì)量將使設(shè)計符合規(guī)劃的時間進度以及預(yù)期的投資和運行成本。在生命周期內(nèi)，它將確保盡可能低的COGS(產(chǎn)品銷售成本)。因此，每個工程設(shè)施在設(shè)計時都要重視前期設(shè)計，思考如何滿足進程快、質(zhì)量高、成本低、可控強、延展廣的設(shè)計要求，雖然這些需要智力和時間的投入，但卻能在生命周期內(nèi)為業(yè)主帶來豐厚的回報。

Christian Bachofen是一位國際知名的生物醫(yī)藥設(shè)計規(guī)劃專家，于2012年在瑞士創(chuàng)立了CB Consultancy AG(CBC)咨詢公司，是公司的大股東、總裁以及首席設(shè)計師。在生物醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)的30余年中，Christian Bachofen服務(wù)了包括強生、諾華、中生集團、綠葉、百濟神州、華蘭生物等眾多國際和國內(nèi)的生物制藥企業(yè)，在完成眾多公司生物制藥廠房、配套工程、環(huán)保工程項目的咨詢工作過程中積累了豐富的生物制藥工程項目規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)經(jīng)驗。“采用基于風險的和可追溯的設(shè)計方法可以避免產(chǎn)生錯誤”，這是Christian Bachofen所信奉的理念，這一理念已經(jīng)在眾多的工程項目中得到了驗證。關(guān)于如何成功地進行生物制藥設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計，Christian Bachofen了然于胸。

多年來，Christian Bachofen一直帶領(lǐng)著CBC公司在全球范圍內(nèi)為藥品、制劑生產(chǎn)企業(yè)提供工程咨詢、醫(yī)藥公用工程、暖通空調(diào)系統(tǒng)、自動化控制技術(shù)等領(lǐng)域的概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計、招標和采購支持、3D建模、施工管理、運行維護等全流程咨詢服務(wù)。2020年初，新冠疫情爆發(fā)期間，Christian Bachofen更是克服重重困難，漂洋過海來到中國，與時間和病魔賽跑，用8天完成了中生集團新冠疫苗車間的概念設(shè)計，直接加速了中國新冠疫苗的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、接種全周期。2021年，Christian Bachofen又開啟了新征程，國內(nèi)頂尖EPC工程服務(wù)商天俱時工程科技集團收購了Christian創(chuàng)始的CBC公司部分股權(quán)，兩公司達成了深度戰(zhàn)略合作，Christian本人出任天俱時集團董事、生物醫(yī)藥首席技術(shù)官，與天俱時集團共同前行。他強調(diào)：“希望通過我們深入的合作，共同為客戶以及整個行業(yè)在環(huán)境保護以及經(jīng)濟效益提升方面提供真正的附加值，為中國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。”

Part 1

遵循流程 即可創(chuàng)造價值

很多時候，國內(nèi)的一些設(shè)計并未采用科學合理的基于工藝風險評估的設(shè)計方法，而是在執(zhí)行中采用固定的數(shù)值或模板。Christian Bachofen認為這樣的做法有提升空間，這種不是基于風險的且可追溯的設(shè)計方式無法實現(xiàn)快速、安全和符合國際GMP的設(shè)計和施工。根據(jù)他的經(jīng)驗，想要幫助客戶在項目的生命周期中盡可能地降低風險，讓整個設(shè)計符合國際和國內(nèi)的法規(guī)要求，同時實現(xiàn)設(shè)施的成本優(yōu)化，需要在設(shè)計過程中遵循科學的、基于工藝和產(chǎn)品的流程。

“我們始終從工藝關(guān)鍵質(zhì)量屬性(CQA)的定義開始，然后進行工藝風險評估，以定義關(guān)鍵工藝參數(shù)(CPP)。一旦CPP確定，我們就可以將所有決定追溯到這個CPP。這種基于風險和可追溯的設(shè)計方法避免了錯誤，因為我們有一個完美的來源可審查已完成的工作。”Christian Bachofen強調(diào)，“做好這一工作需要大量的精力和時間。從設(shè)施整個生命周期的運行來看，前期設(shè)計階段所做的準備工作越多，后續(xù)設(shè)施的運行就越安全和順暢，因此前期所做的投入對于業(yè)主而言是值得的，在設(shè)施長久的運行過程中，經(jīng)過時間驗證的方案有助于實現(xiàn)節(jié)能降碳，而且可以大幅降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。”

 

Christian 先生與中國客戶討論設(shè)計方案

每個設(shè)施都是一個個體，工程設(shè)計將根據(jù)客戶產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝進行量身定制。以暖通空調(diào)為例，它作為非常重要的系統(tǒng)之一，負責房間分級、溫度、濕度和壓力。Christian Bachofen指出，“我們的系統(tǒng)設(shè)計遵循嚴格的可持續(xù)和節(jié)能以及能源回收規(guī)則，在歐洲，系統(tǒng)的能源需求比中國低50%～60%左右。房間條件、換氣率、補風百分比等數(shù)值都遵循基于風險的設(shè)計方法，而且可以在車間內(nèi)變化。當然，所有這些設(shè)計都需要滿足GMP規(guī)范，而且盡可能實現(xiàn)節(jié)能。另一個重要方面是系統(tǒng)分類，除了供氣和排氣末端過濾外，系統(tǒng)被歸類為非GMP，因此暖通空調(diào)系統(tǒng)(HVAC)和建筑管理系統(tǒng)(BMS)僅被視為調(diào)試系統(tǒng)。”

也就是說，在潔凈室設(shè)計中，房間采用C級還是D級設(shè)計，取決于風險評估的結(jié)果，如果采用密閉工藝，則意味著房間換氣次數(shù)大大減少，能源大幅節(jié)約。房間的溫濕度范圍設(shè)定亦是如此，需要基于風險進行設(shè)定。例如，某個工藝是封閉的并且位于冷鏈中，房間溫度和房間的濕度不再成為產(chǎn)品GMP的關(guān)鍵方面，房間條件在這種情況下是為了操作員的舒適并避免操作員造成微生物污染。“基于風險的設(shè)計方法才能實現(xiàn)設(shè)計的最優(yōu)化，從而幫助客戶節(jié)約50%～70%的能源運行成本。”Christian Bachofen強調(diào)。

另外，在暖通空調(diào)設(shè)計方面，國內(nèi)外在設(shè)計理念上有所不同，國外會將補風系統(tǒng)和排風系統(tǒng)分開，實現(xiàn)能源高效回收利用，而國內(nèi)的設(shè)計很少采用這種方式。同時在熱能方面，國內(nèi)的利用率并不高，空壓機產(chǎn)生的熱能很多時候都是直接通過排風管道排掉了，沒有進行回收再利用。這與國外對大型設(shè)備產(chǎn)生的熱能進行回收的做法不同。Christian Bachofen指出，“這些都是需要在設(shè)計階段思考的方面，也是我們?yōu)榭蛻籼峁└吒郊又档牡胤健?rdquo;

高質(zhì)量的設(shè)計方案可保證項目各個環(huán)節(jié)高效落實。而項目能否快速交付，則取決于設(shè)計師的技術(shù)水平和項目管理能力。Christian Bachofen指出，具有豐富經(jīng)驗的基于風險的設(shè)計方法可以實現(xiàn)設(shè)計和施工的安全和快速交付。CBC為中國生物技術(shù)股份有限公司設(shè)計的InCov 19 DS設(shè)施充分證實了這一觀點。這些快速交付的設(shè)施不僅安全、合規(guī)、符合cGMP和WHO要求，而且高效和精益。另外，高質(zhì)量的設(shè)計方案還會減少變更的發(fā)生，避免引發(fā)額外的費用和工期延誤。

Part 2

設(shè)計創(chuàng)新 方能面向未來

面向未來的設(shè)計意味著創(chuàng)造多個靈活的空間。其中設(shè)施外殼必須具有靈活性。生產(chǎn)車間的生命周期通常為15～20年，而整個建筑物外殼的生命周期大概為50～60年。這意味著這座建筑外殼里，周期為15～20年的車間的設(shè)計最少需要考慮2～3個迭代過程。這種設(shè)計思路不僅考慮了設(shè)施現(xiàn)在的生產(chǎn)情況，也為其未來若干年后潛在的運行問題進行了思考。

 

信達生物制藥(蘇州)有限公司概念設(shè)計

這是Christian Bachofen創(chuàng)新的設(shè)計思路，它打破了固有的思維框架，實施了平臺化技術(shù)，使得車間可以實現(xiàn)多品種生產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)空間的可重復(fù)利用。Christian Bachofen表示，“我們在設(shè)計建筑外殼時，布置了一些初步的基礎(chǔ)設(shè)施，如純化水接口，補風或者排風管道。這樣的設(shè)計思路為后續(xù)進行產(chǎn)品生產(chǎn)提供了靈活性，日后在車間中進行某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，只需將生產(chǎn)車間中的管道與基礎(chǔ)設(shè)施的管道對接起來即可，即“即插即用”思想。因此我們在進行設(shè)施整體設(shè)計時，可以采用這種平臺化技術(shù)手段增強設(shè)施的靈活性。當然這需要客戶深入融入到設(shè)計理念中，設(shè)計的靈活性對于車間、建筑物、維護以及生命周期來說重要性毋庸置疑。”

Part 3

強強聯(lián)手 促進共同進步

近年來，隨著生物制藥行業(yè)的快速發(fā)展，生物藥品上市速度的加快，越來越多的制藥企業(yè)選擇投資建廠。國外工程公司憑借著先進的設(shè)計理念，獲得了為制藥企業(yè)提供設(shè)計咨詢服務(wù)的機會。但是因為國內(nèi)外工程設(shè)計公司在設(shè)計理念、設(shè)計思路和慣常做法上存在差異，工程項目在實施過程中，常常出現(xiàn)國內(nèi)工程公司對現(xiàn)代化的設(shè)計理念不熟悉的情況。為了提升對國際期待的符合性，天俱時集團與CBC達成合作，致力于將國際優(yōu)秀的設(shè)計理念完整深入地落實到項目設(shè)施的建設(shè)之中。

 

宋曉暉先生

天俱時集團董事、副總裁、生物醫(yī)藥事業(yè)部董事長

天俱時集團董事、副總裁、生物醫(yī)藥事業(yè)部董事長宋曉暉表示，“天俱時集團通過與CBC團隊進行深度合作，增強了在生物制藥工程領(lǐng)域的綜合實力。他們作為我們生物醫(yī)藥事業(yè)部的前沿團隊，將以領(lǐng)頭羊的身份指導(dǎo)我們在生物制藥市場中發(fā)揮更加重要的作用。設(shè)計向下延伸，工程向上延伸，我們是一個有機的服務(wù)鏈條，我們有信心，也有能力讓中國生物制藥企業(yè)實現(xiàn)國際先進設(shè)計理念在中國的本土化落地，今后，我們將通過更多的培訓和合作，加深對彼此的了解，梳理各自的職責，為客戶提供全套健全的EPC工程服務(wù)。”

零二氧化碳、節(jié)能、能源回收、精益制造、大量減少員工、封閉流程和減少房間要求，將成為制藥工程的未來發(fā)展趨勢。面對行業(yè)的發(fā)展，天俱時集團一直思考如何輔助企業(yè)降低生命周期運營成本，使用更少的能源，實現(xiàn)更好的質(zhì)量控制。天俱時集團聯(lián)手CBC，將憑借著對GMP法規(guī)的深入理解，以及在節(jié)能設(shè)計概念方面積累的豐富技術(shù)經(jīng)驗，進行開發(fā)，以符合未來的趨勢。“客戶的成功就是我們的主要目標。”Christian Bachofen強調(diào)。